事實上，我是因為這本書的改編動畫《如果杜拉》才買下這本小說（雖然未看完該動畫）。一開始就覺得被騙了，因為只有封面有女主角川島南的萌樣子，裡面一幅插圖也沒有，是故總覺得這本小說粗製濫造。但是因為本書的創意一流，所以我才願意看下去。
故事的內容大要是，程久保高校（簡稱：程高）女主角川島南原本十分討厭棒球，但是因為原為棒球部經理的摯友宮田夕紀急病進了醫院，所以才不得已接管棒球部經理，並且為了夕紀，矢志要棒球部打進甲子園，但是程高棒球部隊員水準參差，而且士氣低落，教練不懂和球員溝通，所以打進甲子園的可能性根本是零。然後，小南為了明白如何當一個稱職的棒球部經理，就去書店買參考書，結果，卻誤打誤撞買了和棒球毫不相關，名為「管理學」的書，作者就是管理學之父彼得‧杜拉克。然而，小南讀了《管理學》係，在棒球部推行改革，使棒球部有了翻天覆地的轉變，並成功打進甲子園！
這本書創意絕頂，是因為日語中，商業的經理人和中學棒球部的經理人（在日本地位較低）都是用同一個字，所以女主角才會誤以為《管理學》是和棒球相關的書。作者巧妙的將兩個不相干的概念融合，產生了艷麗的創意火花，結果這本書在日本銷量過百萬，感動了不少日本人。
本書的作者可謂充份理解《管理學》一書，所以才能描寫小南如何用管理學的知識來改革棒球部。讀者們不要以為那個很深奧的道理，其實小南的政策十分顯淺易懂，不外乎是了解棒球部會員的心聲，善用不同隊員的長處，重新設計吸引隊員的訓練清單，給隊員適當的升遷，等等政策，大為提升了棒球隊的實力。另外，小南亦有依管理學所言，為棒球隊落實「社會貢獻」，包括分享管理經驗給不同社團，與不同的社團合作，例如棒球投手需要腰力和腿力，正義（另一位故事角色）就安排投手到柔道社訓練，又成功招募了校內啦啦隊和管弦樂團為棒球隊打氣，在比賽能夠沉重打擊敵人的士氣。
不過，本書亦提到作為經理人重要最重要的元素：正真的品格。杜拉克認為，經理人如果不真誠，就是一個不稱職的經理人。故此，小南就是因為為人正直，所以才能夠感動和帶領其他人改革棒球部。
雖然本書的內容令人耳目一新，然是小說技巧卻差得可以。可能作者根本不是寫小說出身，以及可供發揮的頁數太少，所以引致了一個大弊病。大弊病就是小說在七成以上都是由旁白描述小說情節，只有很少的情節是由人物之間的對話帶動，讓人覺得這些角色根本是為說話而說話，說話內容沒有甚麼重要性。當然，將一本故事意念詳寫和略寫是兩種不同的技巧，但是小說如果旁白占過多比重，將不能給讀者一個臨場感。如果你重視小說的敘事技巧，認為創意反而是次要，可能這本書就不太適合你了。
本書亦對於角色的描寫比較粗糙，只會在故事情節需要時才描寫角色的外表感情，而且可能沒有甚麼伏線，恐怕不適合一些對以上有要求的讀者。
不過話說回來，我覺得這本小說非常適合香港的社運界讀——我覺得要全部人要手拿一本，然後再去讀杜拉克的管理學，這樣我們才能團結市民。不要以為管理學只適用於商場，《如果杜拉》這本書就是一個好例子，讓我們明白如用運用商場管理技巧在其他領域。香港社運界或社民連都有一個嚴重弊病，就是以為鬥激進就是一切（或者像人民力量之類形激進實保守），結果他們升遷組織成員就是用誰參與多點社會運動來衡量，這完全是漠視了組織其他有才能的人的意願，打擊他們士氣。而市民又不收貨（雖然我承認香港人是on9），這樣民主運動就陷入膠著狀態。
其實，社運組織和企業都是一樣，都需要行銷。只不過企業是因應顧客的需要來設計貨品，社運則因應社會的問題而設定行動。而行銷除了和顧客相關，亦和組織成員關係密切。一個好的經理人必須關顧成員的感受，以及民眾的需要，但是香港的社運界似乎對此不太重視。只管過程，不管後果，除了置自己不利，亦對他人不負責，因為你無法啟蒙到別人。
另外，社運界大玩山頭主義，不同的組織無故仇恨另外一些組織，這是愚蠢的行為。管理學強調組織與組織之間的合作，就像小南為棒球部和其他組織打好關係，使得雙方都在合作從中得益，壯大組織的實力；而不是仇恨其他組織（理念不同除外），各自為政，老死不相往來。
故此，我覺得社運界應該都看這本書，重新思考自己的定位、自己的成員、自己的公關，等等。在面對政府的淫威下，我們不能再因循守故了！
遲些看過動漫，再發表感想吧。
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